我國的建筑業自推行人力資源勞務派遣項目管理體制改革以來，初步形成了以施工總承包為龍頭、以專業施工企業為骨干、以勞務作業為依托的企業組織結構形式。但是，這種理想的組織結構形式由于近年來受建設方、房地產開發商墊資、競標壓價、拖欠工程款等不規范市場行為的影響，束縛了專業施工企業的發展，使得這種理想的組織結構形式未能起到預期效果。除少部分專業程度較高或建設方、開發商在“合同”中明確指定的分部、分項工程必須由專業分包企業來完成外，大部分具體的施工任務還是由建筑總承包企業直接組織勞務隊和自有的機械設備、自供材料來完成。
    雖然人力資源勞務派遣合同的法定形式多樣化，但涉及勞動主體的勞務關系，還是以書面形式簽訂勞務合同為好。用人單位在認清勞動關系與勞務關系之后，應特別注意自覺守法，不能將應建立勞動關系的情形，統統改為建立勞務關系，以規避法律，使用廉價勞動力