現在我們講到東莞人力資源外包這個詞，大家已經不是很陌生了。近幾年來無論是那種性質的企業都越來越重視企業的人力資源管理工作。曾幾何時，人力資源方面的工作被人們認為是任何人都可以做的事情，即使是現在還是有人沒有認識到人力資源管理的重要性，或者說只是在某種程度上意識到了人力資源的重要性。

許多公司的實踐表明，東莞人力資源外包業務需要遵循一個原則才能最大限度地為公司業務服務：公司核心業務，即有關公司文化建設、機構設置、核心決策等事項不能外包；只要是常規事務性的工作都能夠外包。
    這就給人力資源外包提供了相當大的拓展空間。人力資源管理牽涉內容眾多，流程龐雜。若企業邀請咨詢公司評價其專業技術與能力，給整個人力資源管理的涵蓋內容進行重新設計，這就是“大外包”的概念。總體說來分為五大塊：人員的配置、培訓與發展、薪酬福利、績效考核、企業架構及崗位設置。

進行東莞人力資源外包對企業，能精簡企業內部的人力資源職能人員，有利于提高企業的核心競爭力，以更好的成本效益為員工提供更加滿意的人力資源服務；對人力資源部門，能使他們更加專注人力資源的戰略職能；對從事人力資源管理工作的人，給他們提供了一個更大的專業平臺，使其專業技能得到充分的發揮，解決了他們以往因為將大把時間和經理耗費在機械的沒有創造性的普通人事管理工作的困境；對各類服務機構來說，東莞人力資源外包是一個前所未有的市場，充滿了無限的商機；