大部分國內企業(yè)在人力資源管理方面，基本都處于比較初級的階段。東莞人才租賃介紹其具體表現在以下一些方面，大家可以拿自己所在的企業(yè)進行客觀對照。
　　1、我們知曉人是驅動企業(yè)發(fā)展的第一要素，卻沒有把人當作資源來配置，而且往往把人當作沒有彈性的工具來使用;
　　2、我們知曉中高級人才的稀缺性，卻不知道人才如何持續(xù)獲得的規(guī)律;
　　3、我們知曉人人都需要激勵，但人力資源部門只是做著人事考勤、調配等基本工作，根本不懂得資源的優(yōu)化配置，不懂得四兩拔千斤的資源妙用;
　　4、我們知曉培訓對于提升人力資源競爭力的意義，在資源投入上卻極端節(jié)省，幾乎到了為降低成本而砍掉全部費用的境地，最好是“馬跑得快，馬又不吃草”;
　　5、我們知曉人力資源可持續(xù)發(fā)展的必要性，經營過程卻抱著竭澤而漁的態(tài)度，沒有老、中、青的搭配，更沒有人才結構的科學配置;
　　6、我們知曉組織結構設計和人崗適配的重要性，卻有大量的不合理流程及不合適人崗配置，放多有各種關系背景而不具備勝任能力的充斥在重要崗位上;
　　7、我們知曉人力資源部門在招、用、育、留等環(huán)節(jié)中的職責，卻常被強勢部門牽著鼻子，沒有公司全局立場和長期戰(zhàn)略定位，甚至無法從人力資源這個源頭就規(guī)避幫派主義和山頭主義現象的存在;
　　8、我們知曉人力資源規(guī)劃的重要性，卻總是無法及時獲得足夠質量和數量的人力;
　　9、我們知曉打造良好雇主企業(yè)形象對攬才的重要性，卻總是保持著較高的離職率，其穩(wěn)定度和忠誠度都非常低;
　　10、我們知曉人力資源是個非常專業(yè)的部門，其本身卻欠缺具有專業(yè)水平的人力配置，而且缺乏服務意識、評價能力和監(jiān)督能力。
　　除了上述，還有其它，大家可以進行更深層次地觀察、探索和總結。