人力資源外包公司：績效系統與管理系統

人力資源外包公司表示，管理實務與管理咨詢工作不同，管理咨詢工作可以把管理分成各種業務模塊那是因為管理咨詢顧問是從整體與全面的視角來為企業做整體或某一管理模塊的方案，由于視角的全面與整體性，他們懂得模塊與模塊之間的關聯關系，因此，前端模塊可以給后端模塊留下管理接口，以便后續管理方案的設計與實施。

比如設計戰略時要考慮到內部的資源配置包括人、財務、物的靜態配置與流程、職責與績效的動態配置等。而在管理實務中，我們要將績效系統與企業管理系統做無縫連接。

人力資源外包公司表示，如果我們再把管理看成一個個割裂開來的管理模塊，那么我們會犯一個很嚴重的系統性錯誤，會給我們的整體工作帶來很大的麻煩。

人力資源外包公司表示，體系與執行同樣要做到無縫連接，在績效管理實務中，人力資源部門一定不是主角與責任主體，績效管理的主角應是組織體系中的上下級層級體系，上級應在對下級的績效管理中作為主角與責任主體。