由于人力資源勞務派遣在缺少合格人員時，才考慮招聘，在人員素質不符合企業發展需要時，才考慮培訓。招聘公司急缺人才時，任意調整公司薪酬制度，提高薪酬水平，吸引人才。有閑置人才時又找借口，任意降低薪酬，減少經營風險。
    人力資源勞務派遣，可以幫助人力資源部門從繁重的重復性事務中解脫，專注于核心的戰略性工作，從而提升人力資源管理的高度和核心競爭力，可以提供接觸新管理技術的機會，提高響應的速度與效率； 
    規范操作，有效遏制隨意性的薪資、員工管理，對管理工作的規范性、公正性起到促進作用；降低成本、舒緩資金壓力，克服企業很多的規模經濟弱點。在國內由于勞工權利意識的高漲、就業安全體系和勞動法令的普及，人事直接間接費用及外圍成本不斷地爬升，人力資源管理業務外包則可以降低企業風險，擺脫雜務干擾，最終引導企業專心經營核心資源，簡化流程，節省時間，提高員工滿意度。
    人力資源勞務派遣已經成為企業人力資源管理過程中一個不可忽視的問題，如何留住關鍵性人才是企業發展所面臨的最大挑戰。管理者為了留住人才，能夠建立起一整套可以普遍適用于多家企業的綜合性專業知識、技能和經驗，為客戶公司做更為有效的人力資源管理工作。
    人力資源勞務派遣的展現，是勞務派遣服務基礎上的升級產品，已成為創造性的服務領域，通過購買崗位外包服務，企業不僅省力，更加省心。