專業人才派遣服務商將人力資源與財務、生產、營銷看成平行的部門而單獨設立，但人力資源部門的獨有職能一部分被其他部分分化，另一方面卻承擔了其他部門的許多職能。能外包的外包，不能外包的人力資源部門有專職人員管理，專業人才派遣服務商外包與專職融合。但遺憾的是，中小企業人力資源部能做到這樣的實屬鳳毛麟角。
但是，制約中小企業人力資源部職能履行的一個關鍵問題在于高層尤其是老總的觀念。老總們因為忙于企業其他生計問題，雖然也明白人力資源重要，也不愿別人說自己在現代人力資源觀念上的落伍，但要將人力資源工作的重視真正提上議事日程卻還有一段距離。
專業人才派遣服務商種新型的用工方式，員工與勞務派遣機構簽訂《勞動合同》，保證了勞資雙方在遵守勞動法的前提下實現了用工受法律保護，員工的權益也有了保障。員工由于有勞動合同的保護和約束將更努力為用工單位工作，而原有的福利待遇和管理制度都沒有變化；
專業人才派遣服務商實行勞務派遣后，最大限度地凈化了用工的管理職能，減輕了企業的工作負擔，使企業能夠集中精力參與市場競爭，理順了勞動關系，規范了用工行為，使用工單位和員工建立起和諧穩定的勞務關系，因此對勞動者個人來講，改變用工方式后自己的合法權益更加有了保證。
