人力資源勞務(wù)派遣：績(jī)效問題如何解決？

人力資源勞務(wù)派遣公司表示，要想績(jī)效做到增長(zhǎng)，要從激勵(lì)著手，使組織各方面的利益掛鉤起來、目標(biāo)協(xié)同起來，這樣才能形成巨大的合力，具體要從以下方面做起：

第一、目標(biāo)一致。人力資源勞務(wù)派遣公司表示，個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)必須協(xié)調(diào)一致，否則，就會(huì)出現(xiàn)相互脫節(jié)的情形，不但不能向同一個(gè)方向努力形成合力，很可能還會(huì)因?yàn)榉较虿灰恢聦?dǎo)致力量分散甚至南轅北轍，形成巨大的內(nèi)耗。

同時(shí)，個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)制訂時(shí)都有兩個(gè)參照系，一個(gè)參照系是自己跟自己比，另一個(gè)參照系是跟別人比。跟自己比，是看進(jìn)步；跟別人比，是看差距。

人力資源勞務(wù)派遣公司表示，企業(yè)無論發(fā)展到任何程度，都不能自大自滿，而要放開心胸找到努力的標(biāo)桿。

第二、建立團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)。

人們都會(huì)傾向于做所獎(jiǎng)勵(lì)的事，并且能夠在團(tuán)隊(duì)中找到自我，并通過與別人的比較建立自身的信心。因此，不僅要跟自己縱向比，更要跟對(duì)手比，不僅要跟對(duì)手比，更要團(tuán)隊(duì)跟團(tuán)隊(duì)比。

所以，要建立團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)為主導(dǎo)而非個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)為主導(dǎo)，就能有效避免個(gè)人英雄主義，也就能從一定程度上降低組織因嚴(yán)重依賴個(gè)人而導(dǎo)致業(yè)務(wù)流失的風(fēng)險(xiǎn)，也會(huì)在最大程度上實(shí)現(xiàn)資源分享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，從而提升整體的績(jī)效水平。

人力資源勞務(wù)派遣公司表示，以上的問題，無論說的是標(biāo)桿，還是團(tuán)隊(duì)，核心都離不開一個(gè)“人”字，如何激勵(lì)人，如何建立人與組織相匹配的最佳人力資源系統(tǒng)，只有實(shí)現(xiàn)了這種最佳匹配，就能夠徹底激發(fā)組織的能量以及人的潛能，從而創(chuàng)造出更高的績(jī)效水平。