人力資源外包公司闡述如何有效管理時(shí)間？

1、工作匯報(bào)，工作執(zhí)行與溝通

人力資源外包公司介紹，主要用日程表來填報(bào)自己的工作，選擇“匯報(bào)工作”，填寫工作摘要、內(nèi)容、花費(fèi)時(shí)間等。

2.時(shí)間管理

人力資源外包公司表示，工時(shí)統(tǒng)計(jì)，可從整體和細(xì)節(jié)查看工時(shí)信息。記錄每天花費(fèi)工時(shí)數(shù)，投入到各項(xiàng)目中的工時(shí)數(shù)，展開查看每項(xiàng)任務(wù)及每項(xiàng)工作花費(fèi)的工時(shí)。

時(shí)間評估，包含個(gè)人月度時(shí)間評估和部門月度時(shí)間評估。人力資源外包公司表示，通過時(shí)間評估可以查看個(gè)人或團(tuán)隊(duì)在一個(gè)月中投入到各個(gè)項(xiàng)目中的時(shí)間比例，并可展開查看消耗這些時(shí)間的具體任務(wù)和具體事件。

通過對比各個(gè)月度各個(gè)項(xiàng)目的時(shí)間分配比例，掌握我在每個(gè)月的工作重點(diǎn)，評估工作有效性。