人力資源外包公司闡述如何使績(jī)效考評(píng)受歡迎

1、最高領(lǐng)導(dǎo)親自關(guān)注和參與

人力資源外包公司表示，公司最高領(lǐng)導(dǎo)親作為公司領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)推動(dòng)績(jī)效管理工作開展。最高領(lǐng)導(dǎo)往往對(duì)企業(yè)文化影響極深，因而當(dāng)公司領(lǐng)導(dǎo)親自推動(dòng)時(shí)，意味著文化價(jià)值觀的導(dǎo)向。

2、將績(jī)效管理方案的整個(gè)過程分解，讓考核與被考核者熟悉各個(gè)階段的操作方法

編制績(jī)效方案操作指導(dǎo)書，進(jìn)行方案培訓(xùn)、模擬、實(shí)施與調(diào)整，確保各級(jí)管理人員對(duì)績(jī)效管理方案“知-會(huì)-用”。

3、初步擬定一個(gè)試行考核周期，在某個(gè)層級(jí)或某個(gè)部門進(jìn)行試推行

人力資源外包公司介紹，試推行過程中，聽取不同層級(jí)人員或員工的意見，針對(duì)問題做出適度調(diào)整和應(yīng)對(duì)方案；

一般來講，考核周期應(yīng)當(dāng)適當(dāng)，層級(jí)越高的人員，考核周期越長(zhǎng)。試推行部門或人員應(yīng)該作為內(nèi)部宣傳員，跟其他部門分享經(jīng)驗(yàn)和心得。

4、先獎(jiǎng)不罰，讓員工看到績(jī)效管理帶來的幫助

試行過程中，最好多鼓勵(lì)少處罰。對(duì)于績(jī)效行為差的員工，提出改進(jìn)建議，以鼓勵(lì)為主。

組織各個(gè)部門定出階段目標(biāo)，看到績(jī)效改變的過程，增強(qiáng)全體人員的信心。