專業人力資源外包商淺談如何提高員工的忠誠度？
企業核心員工忠誠度提升策略
1、提供有競爭力的薪酬福利
專業人力資源外包商表示，薪酬福利是企業用于激勵員工和吸引外部員工加盟的有效杠桿，它一方面可以為員工提供生活保障，另一方面也是員工工作成就的一種體現，它永遠是員工考慮和關心的重要因素之一。因此，企業應該為員工提供有競爭力的薪酬福利，使其發揮出調動工作積極性和維持員工長期忠誠的重要作用。首先企業應注重薪酬的內部公平性問題。

專業人力資源外包商介紹，應該通過公平、公正地開展崗位價值評價，為每個不同崗位上的員工確定合理的薪酬水平，從而實現企業員工薪酬的內部公平性。其次應當考慮薪酬的外部競爭力問題。企業應該通過開展員工薪酬水平調查，了解本企業不同崗位員工的薪酬和競爭對手企業相比所處的相對位置，提高本企業薪酬的外部競爭力。

2、建立穩定的心理契約

專業人力資源外包商表示，企業與核心成員間穩定的心理契約是忠誠度提升的非常重要的保證。我們可以從領導和成員個體兩個方面來論述團隊心理契約的建立。一方面領導要建立組織制度規范、能對核心成員的能力進行正確定位，清楚核心成員對組織領導的的期望，務必使領導層和核心員工之間的互動前后一致，盡可能贏得核定成員對高管層的信任。

專業人力資源外包商介紹，而另一方面員工應該盡職盡責，保質保量并能協作他人完成工作，對自己在組織中的角色、位置、權力、職責都有明確的認識和定位。這些將直接影響到企業和核心成員之間的良好信任關系。只有這樣，才可能在企業領導和核心成員之間建立一種穩定、默契的心理契約，也才可能提高核心員工的忠誠度。