東莞人力資源公司管理需求分析對戰略人力資源規劃的合理性至關重要。在具體實施中，可循由以下方式來達成：
　　方法1：管理者預測
　　管理者預測是由管理者根據其過去的經驗判斷，為配合未來的企業目標，對必須召募的職位類型以及各職位人員數量的預估。管理者預測的優點體現在操作上方便快捷，其缺點會因為太過于依賴管理者主觀之判斷，而缺乏規劃時的精準性。
　　方法2：人員配置表
　　人員配置表是根據職位預期增加的數量以及預估的人員流動狀況（如晉升、輪調等），來估計人力的需求。其優點是容易進行決策，但是采用人員配置表分析，必須要收集大量的正確數據，同時分析者需要具備統計分析的能力。
　　方法3：回歸分析
　　回歸分析是根據歷史資料與預測模型來估計人力需求數量的統計方法。回歸分析可以進一步演變為完整的需求預測模式，并且可進行不同假設下的測試，然而其前提是分析模式中所包含的預測因素，必須對人力需求的預測具有必要的相關性，同時要求分析者所取得的既往歷史性資料是正確的。
　　方法4：Delphi法
　　Delphi法是在經過對管理者與專家進行訪談、調查、結果回饋與再調查的程序之后，再對人力的需求數量進行決策。這是個相對精準的預測方法，而且可以使管理者在討論的過程中逐漸建立管理的共識，只是效率低下，需要花費許多時間來進行溝通與協調。
　　 上述四種需求分析方法各有其優缺，管理者們需審視企業自身的規模、能力予以選擇并采用。