東莞人才租賃對企業(yè)內(nèi)部溝通障礙的原因分析
內(nèi)部溝通障礙問題，根據(jù)東莞人才租賃的分析，原因來自幾個方面：
1.公司組織架構(gòu)的設置是以一定的業(yè)務流程來的，但在運營過程中并沒有一套統(tǒng)一、標準的配套工作流程，大領導或許認為流程規(guī)劃的事情由公司主要領導和部門負責人清楚就行了，因此流程并沒有落實到紙面上，更沒有向全員通報。
2.公司內(nèi)部高管之間有矛盾，相互之間不服氣，沒有形成良好的合作銜接關系。相應的，各副總所分管的部門之間也就沒有建立良好的關系，部門與部門之間的平行溝通比較少，或者說幾乎為零溝通。試想兩個大人之間關系不融洽，他們的孩子關系能好到哪里去呢?
3.在制度建設上，公司并沒有形成固定、成型的溝通渠道。公司創(chuàng)立初期，在大領導的要求下，曾有部門專門負責各部門之間的協(xié)調(diào)，但協(xié)調(diào)工作做得不好。協(xié)調(diào)者控制不住日例會的節(jié)奏，導致時間一長抱怨很多，每天下班后的部門交接例會，不僅沒起到內(nèi)部溝通的作用，反而成了部門的工作負擔。浪費時間和精力，做一些來回扯皮的事情。
4.公司集體活動太少。公司處于創(chuàng)業(yè)初期，行政人事部門雖然有心舉辦一些集體活動，來疏通員工之間的關系、為內(nèi)部溝通多創(chuàng)造一些機會，但一方面經(jīng)費緊張，另一方面領導們的心思都在抓經(jīng)營上，管理的工作滯后，所以行政人事部門提出的訴求也就遲遲無法實現(xiàn)。
