當今企業間的競爭已經成為高知識含量的人才競爭，人力資源外包公司的業務外包也將成為必然。外包的推動力是多方面的，比如公司規模的擴大、技術的發展、網絡的普及、公司業務流程的“e”化等等，但究其根本原因應該是人力資源部門職能的轉變。

　　企業要把人力資源管理外包出去，決不是僅僅為了減輕人力資源工作者的負擔。若真是這樣，當完全實現人力資源管理外包的時候，也是人力資源工作者失業的時候了。對于會選擇人力資源管理外包的企業來說，人力資源外包公司一般都具有一定的規模和知名度，企業必須為此付出相當的外包成本。企業的目的是盡可能的以最小的成本追求最大的利潤。若企業選擇的外包成本比保留一個人力資源部還高，那么企業就絕對不會把人力資源管理業務都外包出去。

　　因此，企業對人力資源管理的外包是有選擇的，企業會把一些重復的、繁瑣的、事務性的工作、不涉及企業秘密的技能性培訓工作、高層次人才招聘的物色工作、社會福利管理等工作外包給專業機構，而對其它一些涉及公司機密的職能依然會由企業內部的人力資源部門管理，所以，不存在“人力資源工作者將失業”這一可能。

　　據國內外有關調查顯示，大部分人力資源經理對于人力資源外包公司部分外包持肯定態度，并認為人力資源部門的管理職能變化也是必然趨勢，即從日常繁瑣的工作中逐步解脫出來，集中致力于企業更高層次的人力資源發展與管理。事實上，外包會給人力資源經理們帶來更寬廣的思考空間，使其從事更有價值、更有意義的戰略性工作。這也正是人力資源管理在企業中戰略地位的真正體現。

　　當然，在國內企業的人事管理向人力資源管理轉變剛剛起步不久(甚至對某些企業來說仍然停留在原來的水平上)，在西方發達國家現代人力資源外包公司理念和方法在我國企業剛剛普及之時，人力資源管理外包已悄然成為企業人力資源管理職能轉變的方向，國內條件成熟的企業不妨在這一嶄新的領域作一番嘗試。

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