東莞人力資源規劃的目標包括兩個方面：一方面，人力資源規劃是為了滿足變化的組織對人力資源的需求，包括數量、質量、層次和結構等；另一方面，人力資源規劃是為了最大限度地開發利用組織內現有人員的潛力，使組織及其員工的需求得到充分的滿足。人力資源是企業最具決定性的、最活躍的要素資源。人力資源規劃的作用主要體現在以下幾個方面。
1.確保企業發展中人力資源的需求
新企業的建立需要確定業務開展的人力資源，而對于不斷發展的企業而言，隨著市場條件的變化和自身經營業務的變化，企業對其擁有的人力資源也要進行不斷調整，通過有效的人力資源規劃，可以減少組織發展過程中人事安排的困難，避免在用人過程中缺乏計劃性。
2.使人力資源管理活動有序化
人力資源規劃是企業人力資源管理具體活動的依據，它為企業的錄用、晉升、培訓、人員調整以及人工成本的控制等項人力資源管理活動提供了準確的信息和依據，從而使得企業人力資源管理活動走向科學化和有序化。
3.提高人力資源的利用率
人力資源規劃還可以控制企業的人員結構和職務結構，從而避免了企業發展過程中的人力資源浪贊而造成的人工成本過高。同時，通過有效的考核和激勵制度，激發員工的積極性和主動性，提高員工的工作效率。
4.有利于協調入力資源管理計劃
企業通過人力資源規劃，制訂合理的人力招聘計劃、員工培訓開發計劃、薪酬計劃和考核激勵計劃等，使各項人力資源管理的具體計劃都能夠相互協調和配合。
5.使員工個人行為與組織目標相吻合
現代企業管理理論逐漸體現出以人為本的思想，要求在企業管理中既要注重企業的效益，又要兼顧員工的個人利益。通過有效的人力資源規劃，以企業的總體經營目標作為出發點，制定合理的考核激勵措施，激發員工的工作積極性和創造性，使員工的個人目標和個人行為能力與企業組織保持一致。
