東莞人力資源公司介紹現在人才吸收和建立績效考核系統對于企業發展壯大極為重要，現就此兩方面來淺談東莞人力資源管理。
一、人才吸收
東莞人力資源公司：人才吸收就是發現和引進人才的方式及過程。近年來，伴隨著就業觀念的轉變和國內人才市場社會化服務功能的增強以及信息化、網絡化程度的不斷提高，特別是隨著人事代理和素質測評等新業務的不斷拓展，傳統的統招統配制度已成昨日黃花，一個以市場機制為基礎配置的人力資源市場體系初步形成，建立科學的、全方位的企業人才吸收機制已迫在眉睫。
1、通過專業人才市場選聘吸收人才。
借助專業人才市場這個新的交易平臺，不僅能夠及時補充新鮮血液，訪尋到“千里馬”，同時，日趨成熟的專業人才市場運作機制還能確立全新用工關系及制度。
2、通過人才培育從企業內部選拔吸收人才。
“工欲善其事，必先利其器”。人才培育是一種立足于未來經營的投資，也是從企業內部發現、選拔和使用人才的重要手段。企業通過“請進來，走出去”等方式來加強人才培育并進而選拔和吸收人才，但需要注意的是，缺乏科學的規劃和不系統的人才培育往往會制約人才的正常吸收，這也是容易忽視的認識及管理誤區。人才培育的科學化、專業化和系統化將是企業人力資源管理所要面臨的重要課題。
二、建立績效考核系統
績效考核系統是企業根據員工的崗位描述，對員工的工作業績，包括工作行為和效率，進行考察和評估的系統過程。該系統是人力資源管理控制的有效手段，也是實現企業人力資源戰略目標的重要保證。通過績效考核，一方面，可給員工提供其工作反饋信息，使其揚長克短，持續改善績效，全面提高自身能力和綜合素質;另一方面，通過對其員工工作績效的考核，掌握反饋信息，并據此制定相應的人事決策與措施，以不斷調整和改進企業人力資源管理體系的綜合效能，保證企業人力資源管理戰略總目標的實現。東莞人力資源公司建立的績效考核系統要著力考慮影響績效的綜合因素、績效考核制度、績效考核標準體系、績效考核方法、績效考核反饋機制及績效持續改善等六點。

1、科學控制影響績效四因素。
技能、激勵、機會與環境是影響績效優劣的四大因素。其中，前兩者是屬于員工自身的、主觀性影響因素，后兩者則是外部的、客觀性影響因素。這就要求在建立績效考核系統時要全面權衡可控因素與不可控因素對系統的影響，系統既要充分張揚員工的個性化特點，使個人價值得到體現，又要為員工提供施展才華的機會;既要建立不斷提高員工工作技能的運行機制，又要為企業的人力資源管理營造寬松的內外部環境。要通過一系列的手段，力求使上述四因素在一定程度上達到最完美的結合，從而維持整體績效始終處于最佳狀態。
2、建立健全有效的績效考核制度。在知識經濟時代，必須依賴其人力資源的創造性與主動性獲得競爭優勢，這也正是人力資源人本主義管理復興的原因所在。現代人事績效考核制度必須要以充分發揮人力資源的最大潛能為出發點，全面體現績效考核的激勵作用和控制作用。績效考核制度在內容上應包括影響工作績效的各個方面，并針對各方面的影響深度與廣度制定出操作性強、可具體量化的制度與條款。由于考核制度適用于一切同類型的員工，所以在制定制度時要注意聽取員工群眾的意見，在條件允許時，更應廣泛吸收各類員工推選出的代表參與制度的制定過程，以保證考核制度的公正與客觀。同時，在績效考核的實施過程中，制度要確保被考核員工享有申訴與解釋的權利，加強制度的民主建設和透明度管理。
3、要有維護完整嚴謹的績效考核標準體系。績效考核的標準是對員工績效在數量上和質量上進行監測的準則。在績效考核中，各種內容、標度和屬性的標準之間，存在著密切的內在聯系，它們相互依存、相互補充、相互制約，組成了一個有機的標準整體，這就是績效考核標準體系。編制體系要以絕對標準為依據，力求科學、合理和先進。體系應當滿足局部與全局的一致性，各個要素之間要協調配套，同時，標準體系要針對各個環節特點進行編制，做到體系成為適用性和通用性的統一體。績效考核標準根據考核事實、考核尺度、標準屬性等有不同的分類，通常采用把定性標準和定量標準相結合的辦法運用到實際工作中去。
4、方便務實的績效考核方法。
績效考核可以總體歸納為客觀績效考核法和主觀績效考核法兩大類。企業在建立績效考核系統中，只要是符合實際情況，便于操作的方法，都是建立績效考核系統的有效手段。
5、全面準確的績效考核反饋機制。
只作考核而不將結果反饋給被考核對象，績效考核便失去了它極重要的激勵、獎罰與培訓功能。而反饋的主要方式就是考績面談。一般這種面談都由做過績效考核并發現被考核對象存在某些缺陷的上級主管主動約見的。因為談話具有批評或激勵性，又與隨后的獎罰措施有聯系，所以反饋頗具敏感性。為此，在進行績效考核反饋時，要全面準確、客觀公正，保持反饋人與反饋對象的雙向溝通，以期達到充分發揮人的最大潛能的目的，實現企業績效考核的價值。
6、持續改善的績效系統。
由于受企業內外部因素變化的影響，東莞人力資源結構也在發生著不斷地變化，這就要求績效考核系統要與時俱進，順勢而行，不斷地進行改進和完善，以保證績效考核系統與企業人力資源管理戰略，以及企業整體發展戰略相匹配、相適應。
人才吸收和績效考核是人力資源管理中極重要的兩個環節。科學、高效的人才吸收機制和績效考核系統不僅能夠保證企業人力資源戰略的充分實現，同時，對推動企業發展的總戰略和總目標的實現也發揮著越來越重要的作用。