東莞人力資源公司-人力資源規劃難在哪？

　　說到制定人力資源規劃，有些企業似乎并不在意，更在意的是制定能把“結果擺出來”的營銷計劃、生產計劃、研發計劃和財務計劃。

　　東莞人力資源公司究其原因：

　　一、人力資源規劃更多是隱性產出，并不與企業的經濟效益直接掛鉤，導致部分企業高層不重視。根據冰山理論，“冰山下面”的往往對企業發展和目標的實現起著更重要的作用。

　　二、內外環境的不確定性，使得人力資源規劃的制定難上加難，但是這不能忽視規劃的重要性，正所謂“預則立，不預則廢”；

　　三、人力資源規劃的信息、數據收集困難，工作量大，需要相應的基礎配套，如建立人力資源信息系統；

　　四、人力資源規劃的制定需要東莞人力資源公司各層次、各部門間很好的分工、協調，協調困難，貫徹執行更難。可以由一把手推動，業務經理和人力資源部門通力協作來解決。

　　五、人力資源供應和需求的預測困難；

　　六、人力資源經理似乎更多時間用在了事務性工作上，而無暇顧及制定人力資源規劃。這可以考慮將某些職能外包，比如招聘、培訓等。

　　七、人力資源管理的其他職能活動，比如招聘、績效考核，薪酬設計等，做的不到位，導致人力資源規劃難以順利進行。

　　想到這些困難，不知是否在企業中具有普遍性呢？是否還有其他困難？都如何解決？……

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