東莞人力資源公司之人力資源規劃與戰略管理

具體講要考慮以下幾項工作：

一、一個企業需要四類人力資源：

　　1.企業家型的人才。企業家的定義是敢于超越自己的資源去開拓事業。東莞人力資源公司說，一個小學畢業的人，他只懂得做木匠，其他什么都不懂，但他敢于涉入電腦行業，去做一個他現在的能力根本達不到的領域，這樣的人才就是企業家型的人才。這樣的人做事時，首先想到的是找關系，想到的不是自己的親戚、自己的朋友，想到的是對自己的事業有用的人，那伯不認識，也要設法認識他，和他建立關系。這樣的人具有企業家精神。

　　2.職業經理人。職業經理人能充分利用現有資源，最大程度使其發揮作用。可能他是一個博士畢業生，他知道這個技術怎么去研制，怎么去開發。他能在自己力所能及的范圍內做出成績。這是他和企業家最大的區別。

　　3.專業技術人員。他是一個能夠出色完成專業工作的人，包括工程技術人員、管理人員、執行人員。

　　4.最后一類人員是最基層的、最具體的操作人員，包括輔助人員、工人等。

二、確定關鍵崗位和關鍵人員。

　　必須清楚，哪些是短期、長期的關鍵崗位，哪些人是關鍵人。這二者有時是一致的，有時又不一致，就是關鍵人員并沒有承擔關鍵的崗位，但這種人很有潛質，也許這樣的人是經理人才的后備人選，或者是具有企業家精神的人。那么從現在起就要重視他，對他制訂特別的培養計劃。

三、促進企業的變革和管理發展。

　　人力資源部門負責這項工作的人，東莞人力資源公司提醒應經常考慮一下，企業目前面臨的外部環境是什么，它會發展成什么，今后長期發展的挑戰是什么。同時要不斷去創新，開拓出新的項目，推動我們的組織變革和組織發展。

四、通過人力資源規劃和人力資源戰略管理，把人力資源納入到企業的整個經營發展規劃中，而不是把自己簡單地理解為一個獨立的人事部門，一個執行部門。

　　從這方面講，國內企業大都面臨著幾大挑戰：

　　1.發現、培養企業家繼承人。國內做得好的公司大都經過一個新的領導人、新的企業家的開拓創造。但如何從核心領域拓展到相關領域，從1個億發展到10個億、50個億，從中國做到世界，這就需要新的企業家，擁有企業家精神，能超脫企業現在擁有的資源，去創造更大的事業。

　　2.建立一種有計劃的良好的內部培訓、選拔機制。通過實踐、通過工作，來判斷企業內部員工是否真正具有這種潛質，然后真正把他培養成企業的接班人。

　　3.建立強大的專業化職業經理人隊伍。

　　一些企業過于看重從內部培養，從國內企業招；為什么不能吸引外企的經理人才呢？

　　由于東南亞金融危機，全世界經濟比較蕭條，對中國經濟也產生了很大影響。特別是外國公司，最初對中國市場估計非常樂觀，投資很大，并做了很大的人力資源培訓計劃。但是根據目前情況，可能短期內有一個平緩的發展，所以，很多人才沒有得到企業預期承諾的那種職位的機會。這對國內的企業來說是一個契機。所以，企業應抓住這一契機，給他們更多的機會去嘗試、去創造。

　　另外，對大學畢業生經理人的培養，也是外國公司通常采用的方法。如殼牌、聯合利華、寶潔、英國煙草，這些大公司對大學生都有一個特殊的培養計劃，每年從畢業生中挑選，不是看專業，看的是潛能，通過一個特殊的培養計劃，三年或五年培養到一個經理層次。

　　4.應更多地培養自己的專業人員、管理人員。如廣泛地、多渠道地招聘，并留住他。企業年年招人卻年年都留不住，這是一個很突出的問題。

　　5.大學生的招聘、培養、保留計劃。大學生是企業發展壯大的一個很好功人力資源，他們雖然沒有特別的經驗，但他們的創造性、思維的開拓性非常強，如果有一個好的培養計劃，對企業的發展將有很大的促進作用。

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