（一）工作重心側重于戰略規劃與決策
東莞人力資源公司分析傳統的人力資源管理體系下，企業HR主要以執行類工作為主，包括薪資核算、績效統計、人員招聘等工作。但各企業管理者逐漸意識到了人力資源的戰略級影響，這也就意味著，人力資源管理需要為企業、為管理者提供戰略級的決策支持，輔助公司進行整體戰略規劃，企業HR需要從“執行者”身份轉向“決策智囊”、“內部咨詢師”身份。
（二）注重員工激勵與發展
新時代下，企業人才管理理念逐漸邁入“共享、共贏”，即是在企業將人才視為資本的基礎上，還應當關注人才本身的成長與發展，資本增值的主體不單是企業，也包括人才資本本身。這就要求企業人力資源管理不能再局限于注重員工考核與管理，更需要通過員工激勵、賦能，釋放每個人自主的創造力，促進企業與員工的共同成長與發展，實現企業與員工的“雙贏”。
（三）員工體驗將成關注重點
更好的人力資源服務和整體體驗，能促進員工對企業的認同，為企業創造價值和財富。這需要企業的人力資源管理重視員工體驗，從面試邀約開始直到離職，服務于員工在企業中的全部生命周期，包括有價值的工作、有競爭力的薪酬、明確的職業規劃、領導的認可、員工健康等。
（四）企業內部信息共享成為人力資源管理提升的“剛需”
地位的提升，職責范圍的擴大，使得人力資源管理不能再局限于現有管理權限之下。員工職業發展、員工關愛等人力資源體系往往需要多部門協作，同時也要求企業內部信息的共享，搭建快速反應的信息共享平臺，形成人力資源體系與其他管理體系統一的信息源，這些正在成為企業人力資源管理提升的“剛需”。
（五）大數據分析成為企業決策關鍵環節
傳統人力資源以“數據沉淀”為主的數據收集方式逐漸過時，在復雜多變的市場環境下，企業應當不再局限于內部數據積累，更多的是利用網絡科技，通過外部數據的挖掘、收集、分析，為企業人力資源戰略提供及時、科學的數據和決策支撐。
