東莞人才租賃可以內(nèi)外結(jié)合，加快適銷對路的產(chǎn)品開發(fā)力度。招聘當(dāng)前使用的人主要是要招“能人”、“熟人”（經(jīng)驗(yàn)豐富），來了就能干的人，有的崗位比自己培養(yǎng)要合算。做到當(dāng)前利益和長遠(yuǎn)利益相結(jié)合，保證企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。留住人才是一個(gè)“系統(tǒng)工程”，需要愿景留人、待遇留人、情感留人、福利留人、事業(yè)留人，“一把手”必須重點(diǎn)做好的一項(xiàng)重要工作。
    東莞人才租賃需要經(jīng)過一個(gè)角色的轉(zhuǎn)變，即目前所處的人事行政機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)化為專業(yè)的人力資源管理機(jī)構(gòu)，最終再轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的業(yè)務(wù)伙伴，只有在經(jīng)歷了這樣的角色轉(zhuǎn)換，人事部門才能夠更好地發(fā)揮自身所蘊(yùn)涵的能量,東莞人才租賃是完成了自身的角色轉(zhuǎn)換是不夠的，人事外包服務(wù)是否可行，還有其他的制約因素，主要有： 信息化、網(wǎng)絡(luò)化的程度.
    東莞人才租賃為了保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，這類企業(yè)希望有專業(yè)咨詢公司全過程全方位對其“人力資本”進(jìn)行維護(hù)和的服務(wù)；外包的制約必然講究效率，信息化、網(wǎng)絡(luò)化程度是否達(dá)到了要求，是制約人事外包服務(wù)發(fā)展的一個(gè)因素，對于企業(yè)來講，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化程度不同，也直接影響著人事外包服務(wù)的實(shí)施效果。